广东省欧洲杯竞猜app

  ――在欧洲杯竞猜app第三次教代会上的工作报告

欧洲杯竞猜app校长  黄津海

2014年3月12日

各位代表、同志们：

下午好！欧洲杯竞猜app迎来了第三届教代会的胜利召开。这是我校政治生活中的一件大事，受大会主席团的委托，由我代表学校向大会作工作报告，请代表们予以审议，并请各位教师提出意见和建议。

一、工作回顾

回顾近几年我校的发展，我们自豪与骄傲。在市委、市政府的亲切关怀下，在市教育局的正确领导和社会各界的大力支持下，我校师生团结一心、努力奋斗，学校各项工作均取得了十分喜人的成绩。在2013年下半年举行的万众评公务活动中，我校获得优秀等级，在全市公共服务行业中名列第二，这充分体现出社会各界对我校教育教学工作的肯定和褒誉。主要表现在以下几个方面：

（一）提升教学质量，各类教育多元发展

1．高考成绩不断刷新，教育教学实现量与质双飞跃。近几年来我校高考成绩不断刷新，特别是2013年，我校高考本科上线人数1067人，稳居市直学校第二位，完成了高考“十百千”的既定目标。其中重点上线人数111人，比去年增长95%，增幅居全市首位。音、体、美三科文化专业双上本科线170人，1人考入清华大学美院，4人考入中央美术学院。彰显了我校“低进高出，高进优出”的超强的加工能力与卓越的办学实力。学校品牌的品质及社会美誉度与社会影响力快速提升，2013年荣获“惠州市高中教学成果一等奖”。

2. 办学特色更加鲜明，素质教育成效显著。我校积极推进素质教育，大力开展各种形式的特色与特长教育。在各级艺术评比中屡获佳绩，2012年，在广东省第四届中小学生艺术展演中，我校的合唱节目《快乐的聚会》与省实、深中、广雅等名校一起获得一等奖，实现了我市在省艺术展演中集体项目成绩的突破。我校艺术团还多次参加各种文艺演出。在惠州市第十一届市青少年科技创新大赛上，我校有12名同学分获一、二、三等奖，学校荣获科技创新优秀组织奖。

3. 德育工作成绩斐然，荣获“惠州市德育示范校”称号。我校通过认真开展“三德”“三禁”教育，提高了我校师生的思想道德素质，进一步形成积极向上、健康和谐的学校道德风尚。全面提高了各部门、各年级管理水平，杜绝社会不良习气对校园的侵蚀，培养了学生良好行为习惯，维护了学校安全和正常的教育教学秩序，促进了学生全面健康的成长。在2012年的全市德育示范校评估中，我校的德育工作受到好评，荣获“惠州市德育示范校”称号。

4. 顺应教育形势发展，成立国际部。为培养具有国际视野的创新人才，满足社会对教育多元化的需求，学校联合哈博瑞森成立了国际部，并开办各种形式的国际班。

（二）强化队伍建设，人员素质全面提高。我校在管理干部队伍和教师队伍建设上不遗余力，大力开展各种形式的培训与学习，形成多元发展体系，建立了一个可持续、充满活力的管理干部和教师专业化发展机制。实行中层干部竞争上岗，把一些思想素质比较好、业务能力比较强的中青年骨干教师推上管理岗位，为学校各项工作能够顺利推进提供了组织保证。鼓励教师参加各级培训和交流活动，通过多种形式激励青年教师快速成长。同时，我们建立完善师德建设制度，学校把教师职业道德作为教师考核、评优评先、职务评聘、晋升任用等的重要依据。

（三）提高工作效能，完善学校制度修订。学校着力修改完善各级管理制度，建立了一个以教育教学为中心，以制度为基础，职责分明，管理有序，办事制度化、规范化、流程化，既科学、民主、高效，又富有人性化的多位一体的管理工程体系，全面提高了学校办学的自律意识与管理水平。

（四）稳固校园成果，打造幸福平安校园

1.大力开展学校文化建设，打造美丽幸福校园。我们一直在致力为师生营造舒适的工作学习环境，积极开展丰富多彩的校园文化活动和学生社团活动。为学生发展构筑了多种实践平台, 成立了30多个学生社团。教工文体活动也非常丰富，在校工会组织下，成立了九大健康活动团队，还举办了教职工歌咏比赛、书画展等活动，加快我校丰富校园文化、建设幸福校园的步伐。

2.认真抓好安全工作，打造平安校园。营造一个和谐安全的学习、生活与工作环境一直是我们的重点工作。学校坚持依法治校，把安全工作放在首位，对师生积极开展法纪教育和安全教育，每月进行安全隐患排查，有效防范各种安全事故的发生，确保校园食品、卫生及师生生命财产安全。

3.更新教育教学设备,办学条件进一步完善。学校在市政府、市教育局支持下，改建了学生宿舍用电线路，给每一个学生宿舍安装空调；为校园安装了监控设施，确保学校安全；开辟了小轿车、电动车、摩托车、自行车的停车场，确保师生的交通安全；对全校教师办公室重新装修，配备独立办公桌椅，改善教师办公环境；对教学楼厕所进行了改造，增加如厕蹲位，缓解了课间厕所拥堵情况。学校办学条件的进一步优化，为学校发展提供了有力保障。

4.开门办学，发挥社会力量支持学校发展.广东至远实业集团有限公司向我校捐款5年共250万元，用于我校奖教奖学。社会各界对学校的大力支持，极大地改善了学校的办学条件。

二、工作计划

过去的几年虽然取得了让人骄傲和自豪的辉煌成果，但我们也清醒地认识到今后的路还很长，任务将更加艰巨。在这个教育大改革大发展的年代，在面临前有标兵、后有追兵的情况下，我们如果不乘势而上，加快转型升级，进一步深化改革，就有可能陷入极其被动的境地。但我们相信，实验中学有一支特别能战斗的管理团队，有一支敬业、务实、团结而富有经验的教师队伍，有社会各界对学校管理的认可，有鲜明的特色教育，有令人瞩目的高考成绩和响亮的学校品牌，学校的各项工作一定会大踏步地向前发展。

在新的一年里，我们将沿着十八届三中全会指明的教育改革大方向而努力奋斗。按照中央、省、市部署，今年将在全市全面开展群众路线教育实践活动，这一教育活动将成为我们今年工作的主线，学校领导、行政干部要紧密联系教职员工，多深入课堂听课，多走进科室倾听教职员工的心声，帮助教职员工解决工作生活上的困难；而教职员工要紧密联系学生和家长，不断提高品德修养和业务水平，更好地服务我们的学生。

在新的一年里，我们将围绕以“全人教育”理念为先导，以学校文化建设为核心，以德育工作为重心，以推进课改为动力，以创建人民满意学校为目的，全力推进幸福校园建设的工作思路，做好以下几方面的工作。

为此，我校教育教学将在以下方面进行努力：

(一)坚持党的号召，扎实推进群众路线进程。认真抓好中心组理论学习，加强对中心组学习的指导、检查和考评。不断加强学校的思想建设、组织建设、作风建设、文化建设和廉政建设。以开展“群众路线教育实践活动”为契机，密切党群关系，加强与学校民主党派、社会各界和教职员工的联系；贯彻落实好中央“八项规定”和省、市实施细则，加强和改善作风建设，增强全体教师的大局意识、服务意识、责任意识和纪律意识，建设作风一流的教风。

(二)坚持质量立校，努力提升教学教育质量。

1.继续抓好高三高考备考工作，圆满完成既定的奋斗目标。今年我们面临的高考形势比较严峻，尽管我们的高三年级付出了难以想象的辛勤汗水，但我们不得不面对内外诸多的不理因素。我们这届高三低于574分入学分数的学生达1000人，这对提高我们的上线率是一个极大的挑战。而兄弟学校的发展势头很猛，我们稍微的松懈或者决策不当，都会让我们陷入极为被动的境地。因此，我们要紧抓高考这一工作中心毫不动摇，学校的所有部门都要为高三服务，为高考开绿灯。只要我们同心同德，认真研究高考政策，强化有效教学和有效备考，突出抓好临界生和特长生的学法指导，经过全体高三老师和学生的努力，我们定能夺取2014年高考新的辉煌。

2.继续推进课堂改革，为学校未来发展提供强劲动力和根本保障。教学质量是我们学校的生命线，创新是提升教学质量的催化剂，以“问题情景导入式”课堂教学模式为支点，积极深化课堂教学改革，推进课堂教学理念、模式、方法等深层次的变革，着力提高课堂教学的有效性，让课堂焕发生命新活力。在新学期，学校将加大支持力度，设立专项资金；教师发展中心要加大研究力度，使课改模式更趋成熟合理，操作方法更趋灵活方便，督促检查更趋科学有效。而全体教师一定要顺应教育发展形势，紧跟教育改革的步伐，更新教学理念和教学方法，配合教师发展中心和年级进行课堂改革。

3.继续强化“教研立校”理念，加强教研组的建设与管理。随着课程改革的大力推行，进一步重视和加强教研组建设不但是教师专业成长的需要，更是教育改革和发展的需要。当前学校对教研组的管理力度还不够大，部分的教研组只停留在完成日常的教育教学事务，教研活动的开展还很不够，教师参与积极性不高。在教研活动中，缺乏对具体问题的深入研究与探讨。为了进一步推进我校的教育教学改革，提高教育质量，我校必须加强教研组建设,除了加大经费投入之外，还将加大培训与督导力度。

（三）坚持以人为本，打造幸福校园

1.继续推进学校文化建设顶层设计，提高学校文化品质和师生人文素养。文化建设是实现教育转型升级、提高教育教学质量的重要因素，因此，我们要立足我校实际，加强学校文化建设。通过环境提升、理念更新、校风建设等方面的努力，逐渐形成符合学校发展的主流价值观，最终形成我校独特的学校文化。目前，学校文化建设的设计方案已经完成，下来将进一步完善，争取早日付诸实施。

2.继续推进现代学校管理制度建设，实现学校管理流程化。学校将在遵循国家教育方针和现代教育规律的基础上，努力探索建立一个职责分明，管理有序，办事流程化，制度化，规范化，既科学、民主、高效，又富有人性化的多位一体的管理工程体系，提高学校办学的自律意识与管理水平，促进学校可持续发展。经过一年多的努力，修改完善学校管理制度的工作已经告一段落，经教代会通过后将全面推行，学校所有工作将做到有法可依，希望在这个方面能得到全体教职员工的支持和理解。

本学期，学校将对年级管理制度进行改革，以适应现代学校管理和教育形势发展的需要。现行的学校管理方式已经不能适应学校新的办学形势，为使决策更科学，目标更切实，管理更到位，责任更具体，学校管理的支点急需前移，加大年级组的管理权限，使年级组有更多的资源和权力去管理年级，建立年级组管理与德育、教学、教研、后勤、工会、党建相结合的管理机制，形成分线与分块相结合的管理模式，充分发挥年级组的管理作用，提高学校的管理效能。

另外，学校将对后勤管理社会化进行探索和实践，具体措施有待学校班子和相关职能部门进一步研究。不过有点可以确定的是，原有的后勤聘用人员如果愿意留下来的，我们都会继续聘用。

3.继续开展师德师风建设，大力倡导教书育人、为人师表的好风尚。我们将强化德育工作，提高师德标准，把师德师风学习教育同教职工政治学习有机结合起来，通过学习教育有效提高广大教职工加强自身思想道德建设的自觉性。

（1）通过校刊、橱窗、网站、教师节表彰大会、“至远奖教金”等形式大张旗鼓地树立师德建设先进典型，弘扬先进事迹，努力营造树师德、铸师魂、正师风的良好氛围，引导和激励广大教职工自觉加强思想建设、道德建设和作风建设。

（2）成立师德师风建设督查组，加强教学常规的管理与检查。督查重点主要有四项，一是行政后勤人员的到岗情况，二是教职工上班时间电脑使用情况，三是教职工是否存在违背师德师风的行为，四是安全卫生工作落实情况。督查结果如实进行记载。坚持细化常规，狠抓常规。坚持巡课制度，坚持集体备课制度，坚持教案、作业的检查制度，坚持听课制度。加强教师劳动纪律的督查，办公室要认真做好教职工劳动纪律督查工作，及时将检查结果挂校园网。

（3）依法打击师德失范行为。严格依照教育部印发的《中小学教师违反职业道德行为处理办法》，对违反师德建设有关规定的教师进行处罚。

4.继续开展丰富多彩的校园文化活动，打造美丽幸福校园。学校内涵发展的持久性在于文化与精神的引领。我们努力构建以人为本、以校为家、不断进取、和谐有为的校园文化，积极完善与优化教育教学设施，为广大师生的工作、学习、生活及健康成长营造优良的环境。学校采取一系列措施，积极开展丰富多彩的校园文化活动和学生社团活动，以“向幸福出发”为主题的教职工之家活动要进一步加大支持力度，加快我校丰富校园文化、建设幸福校园的步伐。想方设法满足师生的合理需求，充分尊重和信任广大师生，让教师的生命因主动参与而闪光，因当家作主而幸福。

5.继续争取社会力量对学校的扶持，力争“宏志班”在新学年开班。目前，成立“宏志班”的工作正有条不紊地进行，希望教务管理中心抓紧落实。

各位代表、同志们，在十八届三中全会精神的鼓舞下，在市委市政府的关怀下，在市教育局的正确领导与大力支持下，我们有充分理由相信，只要我们坚定不移地贯彻落实十八届三中全会精神，扎实推进党的群众路线教育实践活动，认清形势，明确目标，解放思想，更新观念，自觉树立现代意识，全面抓好队伍建设，不断提高团队执行力与竞争力，不断优化办学条件，不断提高教育教学质量，不断提高办学效益，不断擦亮学校品牌，全面提升育人水平，我们就一定可以使我校成为名符其实的真正意义上的国家级示范性高中，就一定可以为惠州尽快建成“广东省推进教育现代化先进市”和惠州经济社会尽快进入珠三角第二梯队做出贡献。